3. 白发少帅 (第2/2页)

就这样，一批所谓的高手大咖被引进来了。什么david、carey、kevin，等等的英文名开始出现在柒曜集团的内部名单上，这其中就夹杂着封总裁的私货，同学、同乡、同事、关系户。不到半年时间之后，高手教练任务完成逐步退场，留下的都是这些自己人。这个代价其实不小，十来个高手教练并非免费，但因为阻力小，更重要的是目的也达到了。而这只是宏大计划的一部分而已。

在徐雁峰下一线3个月后，封北辰就找了何全智谈话，让他不再兼董秘，专心做党务，提名副书记。何全智不加思索即刻答应，并当天交接了工作。新接任的董事会秘书肖雄，正是封北辰的燕州大学同学，是封总裁实施的“教练计划“夹带进来的“私货”之一，他的特点就是一个“义”字，封总裁看重的正是这一点。像水浒里面的李逵，只要公明哥哥要做什么，他永远冲在前面，哪怕要他去死也绝不找别人垫背。后来他代替封北辰挣钱、整人、炒人，背锅，铤而走险，却也心甘情愿，当然最后也得到封北辰给予的高额回报，并得以善终。这是后话。

封北辰认为“人”才是一切的关键，他入主柒曜集团后，“南越北燕”的话题更突出了，其中的“北燕人”颇受到重视，而“南越人“则受到排斥，因为  “兼济天下”得从校友圈做起。

除了董秘肖雄是燕州的，总裁助理侯以仁，也是燕州大学硕士。在封总裁是空降之前，他已经在七曜集团做了5年，做过市场经理，战绩平平，他的人生信条就是一个“忠”字。因此，在封总裁寻寻觅觅找接班人的时候，正好上了。在3万多人的柒曜人集团人才济济，藏龙卧虎，论能力论条件，比他优秀的不少，但是最终封总裁一直以接班人培养，直到5年后越级提拔他为总裁，看重的就是他的忠心。特别是后来央企换届，新董事长看重的也就是忠字，将他安排在央企总经理的位置，因为董事长这个岗位由国资委决定而运作不了，他就以准接班人形式稳住底盘。侯以仁的存在表面看就是幸运，但本质上又何尝不是一种智慧。这时后话。

何全智是一个  “南越人”，属于校友圈外人。封北辰所有这些操作，在他看来，洞若观火，毫厘无差。但知道了是一回事，做到了是另一回事；看到了是一回事，能为我所用才是关键。人性是趋利避害的，从人性和利益的角度上看世界，就不会被表象所蒙蔽，就能迅速处理好问题，获得资源和空间。《教父》说，一分钟看清真相比一辈子都看不到真相的人的命运是截然不同的。这种特有的洞察力，是天生的，也是他生存、逆袭的保证。他可以用一个“智”字来概括，唯一的缺点就是记仇，最后自己的前途断送在情仇的心理创伤中。这是后话。

其实，燕州人也好，南越人也罢，标签而已，标签固然可以起到快速识别的作用，但核心关键不是哪个学校决定的，而是人品和能力的认同，背后也是责任和利益的认可，这才是真相。侯以仁是燕州的，忠心可用。肖雄是燕州的，义气可用。毛毛，燕州大学的，不仅才能力可用相貌可用，身体也可用。前面提到的周小雅是燕州的，纯粹善良可用。何全智是南越科大的，智慧过人，经得起考验，可用。而徐雁南，南越科大的，书生意气，呃，不好用。……

嗯，还有一个林建宙，南越科大的，科技男、认死理，一个“倔”字可概括，可用于……背锅。这是后话。

其实，封北辰也不是一开始就能洞察所有人的人性，选对每一个合适的人的，他有一个实践和检验的过程，但有一点，他知道必须保持弹性，持续修正，最后才能游刃有余。对人才的诊断分类、选择培养只是第一层，下一层就是管理层级、管理职能、分业务、分区域、今时间层面的结构化运作。比方说，对于电视机和手机两大业务，彩电作为主业先定位于为公司做贡献，而手机为封总裁私人输送利益，这样分开避免干部之间的比较和冲突。再比，如彩电的外销是为私利的，内销是为公司的；上半年这个业务是为私利的，下半年那个业务是为公司的，等等。实践证明，单独一个人很难适应两种职能，即既是为私利又是为公司，这个有很深刻教训的。因此，封北辰将这种思维叫“以人为本的结构化思维”，其实就是实现私利最大化的结构安排。

就在白发少帅封总裁拉开架势，实施他的“以人为本，振兴柒曜，千亿集团，产业报国”的文韬武略之时，远在2000公里之外的古城，一位未来的柒衡的董事长正在纵横捭阖着他的政治梦想。

5年后到任柒衡董事长的郑正源，此刻是古城副市长。过去10年，他兼任古城市云龙湖管委会主任、党工委副书记，开创了声名远扬的“云龙湖模式”，即一般的开发流程是招商—策划—规划—建设，他却是反其道而行之，变成策划—规划—环境建设—招商，实现了商家不请自来的良性循环。云龙湖模式有力助推区域的城镇化发展，挖掘了古城的旅游资源。但也造成过度商业化的后果，影响城市的历史文化积淀。

当地人表示，先利用公共资源，对珍贵古迹及周边进行现代包装，把地价炒上去，然后开发房地产，在业内人士看来，这就是这种模式的操作手法。5年后，《人民日报》点名质疑这种操作，这也意味这政治生涯的结束。

陈道长的“小武当”云龙观正处于云龙湖风景区，郑正源作为古城市领导，经常到云龙湖云龙观，或视察或招商或问道。

一次在比较轻松的场合他问道长道，“易学的核心是什么？”

道长说，“变易、不易、简易。”

郑市长说，“都对，但不全面。我认为啊，易学的核心是交易。”

“郑市长高见。”

“世界本质是交易，尤其是利益交易。”

重赏之下必有勇夫；没有达不成的交易，只有不足够的筹码，等等，就是他的口头禅。甚至私底下还开玩笑的说，只要钱到位，玻璃全干碎。

作为地产商人出生，成为政府领导，开创“云龙湖模式”，曾经试图将云龙湖区包括云龙观打包上市，备受争议，原因是政府投入20多亿成为私人资本家的资产。也许是操之过急，也许是筹码没有谈好，最终交易功败垂成。

但在封北辰的字典里，交易、利益都是次层次的，第一层次关键是人，只要找对人，一切都好办。国企是可以挣钱的，看你找对人没有。这是封总裁笃定坚信的理念。

而郑正源副市长的“交易”哲学，后来被封北辰所看透并巧妙利用，其实也是相互利用，将他布局中的最大难点，即让央企在董事会中缺位，变成了突破口和着力点，实现了共生共赢，达成人生最大的交易，彼此并安全上岸，皆大欢喜。此是后话。

夏日凉风，云龙湖边，垂柳依依，徐雁峰正和陈道长喝茶论道。

陈道长说，认知决定命运。这个世界有两套运行法则，显性的是仁义道德，隐性的是利益交易。只知道有显性规则最终会吃亏甚至怀疑人生，只执行隐性规则一开始就失去美好以至内心黑暗。既要相信世界美好，社会公平，人性善良，又要接受弱肉强食，世态炎凉，人性丑陋，一体两面，阴阳同体。