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通常情况下，凡是涉及以下方面的工作一般都需要提供补偿性工资差别，才能平衡由此原因导致的员工厌恶情绪：工作环境差，精神紧张，风险大，需要经

常加班或者工作地点不方便，缺少工作乐趣，缺乏自主性，社会地位低，稳定性差等。

14.股东大会可以罢免股东吗

股东大会是由全体股东组成的公司的最高权利机关，它有权对公司的重大事情进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理的组织，企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都需股东大会认可和批准方才有效。根据股东大会召开的性质，可以将其分为法定大会，年度大会，临时大会三种。

股东是股份公司或有限责任公司中持有股份的人，也指其他合资经营的工商企业的投资者，有权出席股东大会并有表决权。

从法律上讲，股东和公司之间的关系是，股东作为出资者按其数额（特殊约定除外），享有所有者的分享收益，重大决策和选择管理者等权利；股东与股东之间的地位一律平等。股东大会是由全体股东组成，那么股东大会和股东的关系相当于整体和个体的关系，不以数量多而地位高，所以股东大会是没有权利罢免股东的。就好像你现在有一个单反相机，突然来了一群同样拿单反相机的人围着你说，经过他们的商量，一致认为这个相机不再是你的，这样就剥夺了你对相机的所有权，从法律上来说，显然是不可以的。

股东若想变更所有权，可以通过股权交易进行买卖来实现。股东将其所持有的

股份转让赠送，都能造成股东身份的丧失。

15.什么是20/80原则

20/80原则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”这个原理的基础之上的，是按照事情的重要程度来编排做事的优先顺序准则。这个原理是由19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

若将20/80原则应用在企业管理中，就要弄清楚公司的哪个部门是盈利的，哪个部门是亏损的，哪些人为公司做了很大的贡献，承担了公司80%的责任，而哪些人为公司做的贡献很小，只承担了20%的责任。通过分析比较，就能发现利于公司发展的主要因素集中在哪里，而浪费公司资源却又没有创造多少利润的因素集中在哪里，通过鉴别比较，给予不同的关注。

20/80原则的应用范围极其广泛，在日常生活中也十分常见。比如，世界上80%的资源由世界上20%的人所耗尽；世界财富的80%掌握在世界20%的人手里；在一个国家体系内，20%的病人消耗80%的医疗资源等。

20/80原则告诉我们，很多时候，投入与产出、努力和报酬之间往往是不平衡的。我们要优先找出那20%的关键因素来掌控全局，就有可能收获80%的成果。