◎ 激励默默无闻、有效行动的人 (第2/2页)

曾经看过一个故事深受启，跟大家分享一下：

一家以经营制造业为主的企业聘用了一名管理学硕士当厂长，但这名硕士对制造业并不了解，厂里大多数员工都对他很不服，认为他不了解业务，没资格当厂长，因此处处跟他作对。

工人们的抵触情绪让这位新厂长很难开展工作，经过深思熟虑之后，他决定离开办公室，走近工人们，拉近他们与自己的距离。

于是每天一下班，新厂长就找两位主管聊天，跟他们谈天说地，从工作谈到生活，谈到彼此的兴趣。经过几个月的相处之后，这两位主管和新厂长成了朋友，每次都推心置腹地向他报告厂里的情况。

上班时，新厂长不再坐在办公室里，而是在厂里四处走动，热情地和工人们打招呼，并根据从主管那里获得的“情报”，重点留心观察一些技术好的老工人，并跟他们亲切交谈。

一段时间之后，工人们逐渐接纳了新厂长，新厂长也在与工人们的交流中逐渐了解了工厂的情况，并提拔了几名技术一流但始终没能得到重用的老工人，他的这种作为让工厂的员工们刮目相看。

这位新厂长是一个十分明智的管理者，当遭遇员工抵触情绪时，他并没有采用强硬手段迫使他们屈服，而是放低自己的身段，跟他们展开交流，赢得他们的信任和尊重。对于制造业，这位新厂长可以说一窍不通，但他能深入底层，掘出优秀人才，并委以重任。可见，一名优秀的管理者并不一定要是某方面的专家，重要的是要看他是否具有识人的眼光，充分挖掘手底下的人才。正如一位伟大的帝王并不一定要全知全能，重要的是他是否能识别人才，选贤任能，知人善任，让他们各司其职，共同缔造太平盛世。

很多领导都习惯把自己关在狭小的办公室里，坐等下属来向自己汇报工作。但这样不仅拉开了自己与员工之间的距离，而且错过了现那些默默无闻却兢兢业业、有效做事的人才。正如美国学者汤姆·彼得斯说的那样：“如果你将超过1/3的时间花在办公室里，你便与时代格格不入。”

不管你管理的是一家大公司还是一家小公司，请走出办公室吧，与你的员工进行交流，这绝对是实现高效管理、掘人才的最佳方法。