第15章 初涉业务领域 (第1/2页)

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秦勇笙接替曾晋出任集团总裁这大半年来，在整个市场大环境向好和存量业务充实的双重加持下，再加上业务部门的积极性得以激发后，下半年公司业务评审效率和通过率大幅增加，经常出现过会项目排队等资金的情况。

提前一个月，2012年的各项经营目标基本提前达成；之前大家还担心曾晋的离开会影响到集团下半年业绩，却未曾料到结果远比预期好。

开局太过顺利往往会潜伏更大的危机。

林承乐虽然知晓最终的结果，但除了他自己能掌控的事情外，其它的却是无力去改变。那种明明知道前方可能是个火坑却依然还要往下跳的那种无力感和挫败感深深的困扰着他。

“改变不了世界，那只有改变自己了。”林承乐暗暗在心里发誓。

林承乐草拟了明年业务团队组建和目标考核方案，在征求了袁敏敏和秦勇笙的意见后呈报给了老板。方案主要内容是：一、组建资金业务事业部，实行工资总额、提成与年度目标挂钩，年度目标达成后予以另外奖励的机制；二、融资担保业务参照资金业务执行，但工资总额和提成标准要切合担保公司行业标准；三、对未达成年度目标、风险指标超标等情况也做了明确规定。

林承乐的方案很快通过了集团审批并颁布实施。

秦勇笙办公室。

“老板对你这次提交的方案评价很高。”

“是吗？他难得表扬我一次。”林承乐笑了笑。他清楚老板不是不表扬他，而是老板骨子里认为行政人事工作重要性不够，业务和风控才是重点。

“我顺势给老板提出来要完善集团的管理架构，增设总监岗，这样对你以后发展有很大好处。”

“换汤不换药，我还不是个打杂跑腿的。”

“总监和部门经理职能上还是有很大的差异，在加上你本来就干着总监的活却只享受了部门经理的待遇。”

林承乐一想起自己年薪差不多也就是集团总裁级的月薪水平时，心里多少有些沮丧。

“秦总，我明年能去做做业务不？”

“可以，你本来就应该充分利用自己的资源学学做业务。其实HR是一个很好的业务入口，这个群体的信息来源往往具有很高的真实和及时性。”