第一章,第二节 上路和上路吧的区… (第2/2页)

某个企业大佬曾经说过，自己先做起来，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。创业这条路，做食品贸易，老刘如果做成了，身边不乏仰慕的声音和追随者，如果败了，那就挖个坑把自己埋了吧。看似这个是证明题，其实是送命题。老刘只有自己先上路，自己先干起来，边做边学。搞it的人，让他diy一台电脑是没有什么难度的。做牛排的人，让他谈谈西餐和红酒也应该问题不大。体力、专业学识、时间管理、情绪处理，各种挑战接踵而来，很多时候老刘恨得咬牙切齿，只有在收到客户货款的时候，老刘的心情才会灿烂一点。

大约从2002年开始，中国的外企公司逐渐出现一个趋势，那就是“逃离外企”。当然，这是针对高管人员而言，戴尔电脑的那个谁，应该是中国区老大吧，就跳槽去了民营公司神舟电脑。外企对人的个性的磨灭是相当残酷的，加上等级森严的职级制度，很多人挤破头想进入外企，也有很多人正在出来。辞职算是职业经理人比较体面的下场了，这个人群中“出走”或者“失联”的比例越来越高。

老刘是没有资格逃离外企的，从职场下来的时候老刘顶多算是个低端的职业经理人。但是老刘觉得自己出来是对的，过了三十五岁，体力和精神都跟不上外企工作的快节奏了。老刘决定跟打工皇帝唐骏一样，换一个跑道，重新再出发。

老刘说：“我还没老，我还能浪。”创立那尊食品之后，老刘以为自己是轻松了，其实，创业根本就不是人干的事儿。一般人绝对不要去创业，所有光鲜靓丽的背后都藏着你吃不了的苦。

在学校的时候老师也没告诉过老刘，这不，老刘已经上路了，就这样成为“职业跳坑运动员”。