第九章 拳脚无眼,倒地为输 (第2/2页)

他曾在多个公开场合表示：“创办一个企业，就像养一个孩子。你不要指望孩子一生下来就能为父母赚钱，在他学会赚钱之前，父母必须要无怨无悔地投入一定的时间和精力，给孩子营养和知识，确保孩子的茁壮成长。然后等将孩子养大了，会赚钱了，再去回报父母。孩子长大了肯定是能赚钱的，企业也一样。未经‘营养和知识’培育的企业，如同没有获得生长育机会的孩子一样，后果可想而知。”

将企业像孩子一样养着，马云是这样说的，也是这样做的，而且他还一口气把阿里巴巴“养”了好多年。有时遇到和自己理念不相符的投资者，要求他放弃“养企业”的做法，他也从不妥协。

早在1995年，马云就拿着东拼西凑的2万元创建了“海博网络”。这是中国最早的互联网公司之一。当时，在中国，互联网还是一个陌生的词汇。对于海博网络的产品——中国黄页，很多人并不信任，有人甚至还认为中国黄页是一个骗子网站，而试图向人们推销网页的马云，更是被误认为是疯子和骗子。

在这种情况下，中国黄页的展举步维艰，随时可能倒闭。尽管如此，一心想把中国黄页创办成中国雅虎的马云没有放弃，而是仍然坚持疯狂式推销，逢人就谈互联网，见人就说中国黄页。

为延续中国黄页的“生命”，除推销之外，马云还积极寻求融资。1996年，互联网逐渐在中国一线城市普及，少数眼光独到的投资者看到了此中前景，有意投身其中。大势的展为马云的融资提供了便利条件。马云用海博网络70%的股权，换取了杭州电信140万元人民币的投资。