79.自产自销 (第2/2页)

据介绍，为进一步巩固中国市场，2006年博世将推出一系列大刀阔斧的改革。厂区面积将从原来的3.5万平方米扩大至5.5万平方米，除了原有的制造和工程基地外，新增的面积主要容纳全新的销售市场团队和亚太地区产品培训中心。建立本土产品研部，设计适合中国市场的产品，建立全新的拥有250名精英的市场推广团队。在北京、上海、广州、沈阳、重庆、武汉建立分支机构和博世服务中心，提供48小时免费维修服务；设立拥有100位专员的用户展部；在全国设立100家品牌专卖店，为用户提供一站式电动工具购买和解决方案，保证产品品质，为消费者提供信心保障和更好的服务。

博世电动工具（中国）有限公司销售总监石伟方说，博世电动工具（中国）有限公司表示无意改变现有的经营方针，包括销售策略、价格及分销政策等。业务经营模式仍然继续针对传统经销商伙伴及大型超市。

下面是一个利用自产自销方式进行合理避税的案例。

某乳品厂隶属于某市商业局，由于计划体制、行政体制的束缚，该企业一直实行大而全的组织形式，内部设有牧场和乳品加工分厂两个分部，牧场生产的原奶经乳品加工分厂加工成花色奶后出售。1995年伊始，该企业及上级主管部门经过研究，决定将牧场和乳品加工分厂分开独立核算，分为两个独立法人，分别办理工商登记和税务登记，但在生产协作上仍按以前的程序处理，即牧场生产的鲜奶仍供应给乳品加工厂加工销售，但牧场和乳品加工厂之间按正常的企业间购销关系结算。这样处理，将产生以下效果：作为牧场，由于其自产自销未经加工的农产品（鲜牛奶），符合农业生产者自销农业产品的条件，因而可享受免税待遇，税负为零，销售给乳品加工厂的鲜牛奶价格按正常的成本利润率核定。

企业自己生产的产品，然后自己销售，对产品的性能、特点会有更大的了解。销售起来更有利、成本也更低，而且还可以随时解决在销售中出现的问题。