管理者应学会大胆授权 (第2/2页)

在我们的身边，经常可以看到史蒂芬?柯维所说的那种管理者，他们勤勤恳恳、日理万机，不论大事小情，都要过问一番，然后由他做出决定。他认为这样公司就会变得井井有条，但结果往往事与愿违。他的公司变得越来越杂乱无章，因为一个人的精力毕竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。

美国通用电气公司前席执行官杰克?韦尔奇是开人力资本和激活知识型员工的能手。他提出了精简、速度和自信原则，认为培养员工自信的办法就是放权和尊重。他曾说：“我们所能做的一切就是寄希望于我们挑选的人才，而我的工作就是挑选合适的人才。”

美国投资大师乔治?索罗斯同样也是一个敢于大胆授权的管理者，这完全源于一次惨痛的教训。有一次，他出差归来，刚进办公室没多久，秘书就抱着一大摞文件来找他签字，乔治?索罗斯翻看了几份文件，就气愤地说：“这些文件都是很重要的文件，已经积压了几天，为什么不让部门经理签字实行，耽误这几天的时间，会让公司蒙受巨大的损失。”

听了乔治?索罗斯的话，秘书感到非常委屈。他说：“当初你定下规定说需要亲自过目每一份文件，所以部门经理才不敢签字的啊。”

听了秘书的话，乔治?索罗斯才想起自己确实在不久前的会议上说过这样的话，他懊恼地摇摇头，紧急召开部门经理会议，向所有人宣布：“除非碰到你们没有办法解决的事情，否则不要耽误我打球的时间。”从那以后，乔治?索罗斯再也见不到积压很久的文件了。

在中国的企业中，海尔集团总裁张瑞敏也非常喜欢授权管理。在工作中，他习惯于提出具体的思路，至于其他细节方面的问题，就由下属独自去完成，他不会过多地过问。在海尔，集团总部会为各部门任命一名领导者，然后由其提名组建领导班子后，集团总部再任命副职和部委委员。一切配备完毕后，除了资金调配、质量论证、技术改造之类的大事由集团统一规划外，其他事情都是各部门独立运作。

对于各部门的领导者，张瑞敏十分放心，因为对于授权管理，他们已经非常习惯。充分授权之后，张瑞敏有了充足的时间来考虑战略层次的问题，从而带领海尔集团不断攀上高峰。

正如韩非子所说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”现代社会活动错综复杂，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。管理者要成为“上君”，就必须对下属进行合理的授权。只有这样，才能激下属的工作热情，赢得下属的信任和支持。当然，充分授权并不意味着对下属不闻不问，任其“胡作非为”，而是让员工主动承担责任、各尽其责，因此，授权是否合理是区分管理者才能高低的重要标志。