◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发 (第1/2页)
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如何放年终奖成了企业领导面临的难题,如何分配公司不同阶层年终奖的问题更是难中之难。全都钱吧,普通员工得少,高层得多,普通员工不高兴;多给普通员工一点,就要给高层更多,不然等级拉不开;高层多了吧,开销又太大。
那么,面对不同阶层的员工,年终奖到底应该怎么呢?
其实年终奖不仅包含了普通奖金,而且包含了更多的战略意义:刺激员工的工作情绪,提升公司的竞争能力,稳定想要跳槽的员工,吸引更多的人才。所以,不同阶层员工的年终奖不仅仅是奖金那么简单。
对于公司高层员工来说,年终奖可以用固定奖金加年底分红的方式。高层员工往往决定了公司的方针走向,他们掌握着公司规章制度和计划政策的制定。相对其他员工来说,高层员工更清楚公司的走向、展速度、展空间以及利润的增长。对于公司高层员工来说,放奖金并不合适,最好的方法是放红利、期权、股权等。公司展得越好,高层人才拿到的奖金就越多;公司展得不好,高层人才拿到的年终奖就少。这种方法将公司的前景与高层人才的个人利益紧密结合在一起,既可以避免高层人才跳槽,又可以激励他们为公司做出更大的贡献。
另外,高层员工更在意自己未来在公司的展和获得的荣誉、知名度等,因此,在适当的情况下,公司领导可以对其许诺达成某些目标可以提供升职的前景,或者在年终表彰会议上授予荣誉称号,在整个公司宣扬他们对公司的贡献,这些往往比放奖金更能激励一个公司的高层员工。
当然,对中层员工不能放跟高层同样的年终奖。中层员工更在意的是事业上更上一层楼,对企业有一种归属感,并且知道自己得到了公司的肯定。
所以,对公司的中层员工,除了给予奖金之外,还要加上一些其他方面的鼓励,让他们知道自己是得到公司认可的,并且要让他们相信如果继续努力,迟早也能进入公司高层,成为公司的决策者。公司可以根据他们不同的爱好为他们设立特别的年终奖,比如带薪休假、出国旅游之类。这种人文关怀更容易促使中层员工产生对公司的归属感,增强他们的成就感,让他们感受到公司为自己用了心,而不是像对普通员工一样一拍脑袋,放奖金就结束了。
中层员工对上级的肯定十分渴望,公司要想满足中层员工的这种渴望可以用多种方法,比如邀请部分领头羊级别的中层员工出席公司的高层会议,让他们在公司高层面前表达自己的意见等。这样既能满足他们
对高层认可自己的渴望,又给了他们表现自己的机会。看过这样一个故事,跟大家分享分享:赵某是一个积极进取、努力拼搏的人,刚刚踏入而立之年,他就成了公司最优秀的中层干部之一。在经济方面,他已经没有太大的压力,但他心里总有一种不踏实的感觉。对于年终奖,他已经不再像普通员工那么在意,公司的季度奖金不少,年终奖双薪对于他来说,没有什么诱惑力。他渴望的是可以成为公司的高层,但让他苦恼的是,他不知道自己可以通过什么渠道,有什么机会。
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