第四章 公司价值观与激励机制“并轨” (第1/2页)
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◎ 创新型企业的激励机制
调查显示,在中国自主创新型企业中,从事科技开的专业人员仅占全国专业科技人员的36%;而在美国,同样的调查显示,这一比重高达60%。此外,中国自主创新型的中小企业内部成员组成调查显示,在企业中,科技人员的比重普遍低于30%,可见,现阶段中国自主创新型中小企业所面临的最大问题是人才缺乏。
所谓“自主创新型企业”,指的就是主要以自主知识产权或自主品牌为主要竞争力的企业,自主创新是该企业的核心竞争力,同时也是其赖以生存的根基。而要实现企业的自主创新,则必须以自身的研究开作为基础,将研究开出的科技成果商品化、产业化,从而在商业竞争中获取相应利益。
研究开离不开创新型的研科技人员,创新型的研科技人员是创新型企业的核心力量。此类人才基本都具有较高的理论知识积累,比如科学家或者工程师等。此类人才由于所从事的工作复杂程度高、技术创新性强、劳动成果的增值幅度也较大,因此在业界属于抢手的“香饽饽”,如果企业无法给予其优厚待遇,建立完善的人才激励体制,恐怕难以留住此类人才。
中国创新型企业所面临的最重要问题正是人才流失。而造成人才流失严重的原因,除了薪资福利等方面,最重要的是没有建立完善的人才激励体制。
完善的人才激励体制,应立足于最大限度地了解并满足员工的物质需求及心理需求上。但这里存在一个问题,不管在物质上还是在心理上,员工的需求都各不相同,我们无法制定一个通用的标准进行衡量。因此,为了更好地迎合员工需求,企业对人才的激励方式必须因地制宜、因时制宜,根据具体情况的变化而变化,尽量与员工的需求并轨。
就目前来说,大多数企业对员工的激励方式主要还是体现在薪酬方面,即工资加奖金,或者年薪制度。这种薪酬激励的方式与企业短期内的业绩和经营情况等是相挂钩的,属于一种短期的激励方式。但很多时候领导并不能只考虑眼前利益,有时甚至必须为了长远展而选择牺牲眼前利益,而这种选择相应地也会影响到企业内部的激励体制实施标准。
此外,很多企业想增强薪酬激励的刺激,但又想节省成本,于是引入了“负激励”的方式,比如对员工在工作上的失误进行物质上的惩罚,比如扣除工资、奖金或者削减福利保障等,有的企业领导甚至违反法律规定,擅自制定各种过于苛刻的管理条例,对员工进行剥削和威慑,想以“负激励”的方式督促员工。但实际上,长此以往,不仅不能激励员工进步,反而可能导致员工产生负面情绪,让员工在企业中找不到归属感和安全感。如此一来,只要有跳槽的机会,员工必然会毫不犹豫地离开,造成企业人才流失。
对于现代企业来说,主体的市场竞争力就是人才,即人力资本,尤其是创新型企业,高素质的科技人才正是其最稀缺的资源,如何留住人
才,让人才光热,已经成了现代企业管理的核心问题,而要解决这一问题,我们先应该明确究竟哪些激励因素能打动创新型员工的心。
通常来说,创新型企业的核心人才主要包括三个类别:一是某方面的专业人士;二是具有专业技能的辅助人员;三是中高级管理层。根据国内外的统计分析,我们归纳出了以下最能打动这三类人才的激励因素:1. 薪酬
薪资和奖金可以说是最普遍的一种激励方式,同时也是几乎对所有人都适用的激励方式。
2. 个人进步空间
通常,对于创新型人才来说,个人的成长与展是非常重要的,其重要程度甚至超过薪资水平。
3. 公司前景
创新型人才都属于知识型员工,这类员工在选择就业公司时一般都十分慎重,除了考虑个人的利益得失之外,对企业的展前景也非常看重。
4. 工作的挑战性
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