第275章 稳拿第三 (第2/2页)

但它的销量却高达近十万份，而且其中大多属于定制版，因为采购这套软件的都是大型制造企业。

他们的员工数量十分庞大，仅仅是设计人员可能就有上万的规模。

只要打入这些企业的供应链，bitcode就有了稳定的销售渠道。

“除了大型工厂，科研机构、大学实验室都是我们的理想客户。

在市面上没出现类似的软件之前，尽快将比特的旗帜插遍每一个角落！”

迪恩刚看完财报，就开始着手调整比特公司接下来的营销策略。

他需要让比特公司在办公领域的品牌知名度，达到深入人心的地步。

“我们的销售团队，已经飞往目标客户的航班上！”吉米已经安排好了一切。

“good，记住我们的生存哲学，只做市场第一！”

创意第一、客户第一、行业第一！

因为有着未来的眼光，比特公司不需要像微软或者ibm那样，只做第二個。

后两者往往等到某项创意，被小公司证明市场后才出手。

因为这门生意有哪些缺陷或者隐藏的风险，已经提前被这些小公司暴露出来。

微软和ibm只需要在此基础上完善后，就可以轻易的夺得大部分市场。

但比特公司不需要，因为迪恩会告诉团队该往哪个方向前进，以及避开哪些东西。

然后外界就会看到比特公司获得了一次又一次的成功，并且快速壮大。

现在拥有超过两千名员工的比特公司，已经是硅谷中响当当的招牌。

并且在办公软件领域，比特也成为了品牌的代名词。

它推出的三款软件基本都大获成功，并且在创意上几乎没有可以与其比肩的公司。

一款软件成功，那并不稀奇。三款软件没有一个失手，那就厉害了。

华尔街很清楚这样的公司潜力有多大，于是上市一年后，比特公司的市值已经超过80亿美元。

除了微软和甲骨文，比特公司稳坐软件行业老三的位置。

微软自不用说，它的市值一骑绝尘，大约是排名第二的甲骨文两倍多。

而已经走出财务丑闻的甲骨文，今年的销售额再创新高，华尔街对它的预估是11亿美元左右。

所以没有了丑闻缠身的甲骨文，它的市值在今年几乎一路狂飙。

并且很快就突破100亿美元，成为了“十角兽企业。”

十角兽，这是行业内用来称呼比独角兽，更高一量级的巨头型企业。

在那之上还有千亿级的“百角兽”，只不过到目前为止，还没有任何一家公司达成这一成就。

而年轻的比特公司成立不过三年，却已接近百亿，它吸引了太多人的目光。

这不，在看到办公软件的生意如此红火后，市场上已经出现了竞争对手。

就在最近莲花公司宣布了自己的下一款产品计划，“lotus notes”。

准确的说这不算是计划，而是产品的预热宣发。

如果看过它的宣传文案的话，就会发现这款软件的功能和worktitle高度相似。

不用怀疑，这就是worktitle的竞品。

眼看着比特公司因为这款软件，市值硬生生拔高了20多亿美元，谁能不心动？

苦于只有lotus1-2-3这一款杀手级软件的莲花，迫切的需要寻找下一个业务增长点。

莲花左右看了看，微软的操作系统没有模仿的意义，甲骨文的数据库专业性太高。

最后还是比特公司的产品看起来最简单，也最容易抢到市场。

因为它们刚刚发布没多久，增量市场依旧非常可观。

所以莲花最终瞄准了这一方向，并且在年初就开始着手开发。

现在终于到了将它们推向市场的时候，比特公司即将迎来自己的竞争对手。

“boss，营销部认为我们应该统一旗下办公软件的称呼。

至少要将它们打上比特公司的烙印，这有利于我们的品牌推广。”

为了应对以后越来越多的竞争，比特公司除了继续新软件的开发。

在品牌营销上也开始渐渐加大投入，吉米他们希望将所有的软件家族命名化。

比如递到迪恩手中方案，teams改成了bit teams，work title变成了bit work。

至于bit code，它在开发之初就已经遵守了这一原则。

“我没有意见，不过以后所有新软件的命名尽量简单化，这有利于品牌传播。”

迪恩一直认为微软的word、excel，是非常成功的产品命名。

简短、朗朗上口，这些都是产品营销成功的因素之一。

“我们会聘请雷吉斯的团队，来负责新软件的广告策划。”

过去两年他们合作的很好，雷吉斯的团队擅长将硅谷的产品推销出去。

“ok，我相信你吉米，现在我需要出去一趟…”迪恩话还没说完，桌上的电话又响了。

“希垃里？…噢~，我没想到伱会在这个时间来加州。”