第112章 建立岗位责任制 (第2/2页)

玉海说：“这么小的杯，什么时候能喝饱啊？”

培元说：“要不怎么叫功夫茶呢，你就将就着喝吧，以后参加多大的场面也不露怯。”

喝了三杯茶，培元说：“现在咱们商量几个事，你们先看看这个。”

培元把秦梅整理的成本资料递给三人传看。三个人看了以后都有点吃惊，养鸡竟然利润这么低，稍微有点岔子就得赔钱。

培元说：“这事我有责任，当初考察的不细，如果细算，开始就能预见到这种情况的，更不应该的是我们一直没意识到问题，比如那些小公鸡，养着它干嘛，为什么不早做安排，通过这件事暴露出我们的管理还有很多问题，主要责任在我。”

玉海和东顺都说，我们也有责任，如果仔细点，我们也应该发现问题的。

张斌说：“主要责任还是在我，我应该早就发现问题的。”

培元说：“当然，咱们几个都有责任，不光我们，会计，养鸡的工人，是不是也有责任啊？他们如果工作责任心强了，是否也应该发现问题呢？说到底，是我们的管理不到位，职责不明确。所以我们应该尽快建立和完善岗位责任制，让每个岗位的人都明确自己的任务和责任，要形成文字，要挂到墙上。”

东顺说：“这个办法好，我老是觉得心里有点虚，工作不知道从哪里着手，有了这个制度就有抓手了。”

培元说：“这是大庆的经验，全国都在学，我已经让文佳收集了好多单位的岗位责任制了，就让她配合张斌他们搞吧。以后事情越来越多，档案资料也不少，也该成立个办公室了，咱就叫综合办公室，一切没有对口管理的事务都由综合办公室负责。”

玉海说：“行，以后头绪多了，光凭咱几个人根本管不过来。”

培元说：“那就让财务和后勤人员都归综合办公室，由文佳负责怎么样？”

东顺说：“文佳的能力摆在那里的，连市里领导都欣赏，肯定能办好这个事的。”

玉海说：“关于养鸡的事，咱得来个外松内紧，第一步马上处理那些公鸡，我看也别煮烧鸡了，就卖毛鸡吧。”

培元说：“行，就这么办，那些母鸡也可以卖，我觉得可以往城里人身上使使劲，不是买不到鸡蛋吗？咱卖给他母鸡，连笼子带着，院子里，屋里都能养，还能吃上新鲜鸡蛋，蛋鸡一月能下二十多个蛋，合一块五毛钱这还是凭票的价格，半年就是九块钱，白吃半年的鸡蛋，还落一只母鸡 ，这个账城里人不会算不过来吧，我看二十块钱连笼子两只鸡只鸡，应该有人买。今年中秋节，咱就用这个送礼，通过他们去宣传，效果可能更好。”

东顺说：“养鸡不挣钱这话不能出去说，咱慢慢处理就是了。”

培元说：“对，咱把主要精力放在兔子上，一只兔子弄好了能挣四五块钱，四只兔子顶一头肥猪挣的钱，如果再把内脏制药搞起来，那就更没法比了。养猪也不能放松，咱可以多养母猪，卖仔猪比养肥猪合算，咱得引导其他大队和个人养猪，咱就现有的规模，不在扩大了。咱现在有点家底了，不是饥不择食了，再上项目得挑挑拣拣的了。这是陈忠他们参照食品厂的厂房画的加工车间草图，你们看看怎么样，有必要的话，可以去道口烧鸡厂看看，得尽快动工了。”

张斌说：“一头母猪一年怎么也得生十头小猪，就是二三百块，顶十头肥猪的利润了，下一批母猪有多少就留多少吧？”