第94章 客户素描和收益模式 (第1/2页)

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warmly表情严肃的回应着：“没有什么见笑不见笑的，在之前的沟通会上，我以为对于《塔尔塔洛斯文明学院》项目的理解我们已经达成共识了，看来需要磨合的地方还是很多，只是希望磨合成本不要大于合作效益。”

卓越cEo听到warmly话音有变，瞪了眼他们的市场总说道：“的确大家要改变固有的思维习惯，用发展性眼光看问题。”

“所有关于客户素描的问题，我们面对的将是全社区群众？男女老少都涵盖？”卓越的教务处长小心的确认着。

我看向他小心谨慎的样子笑了起来“你上次沟通会上的提案不是已经不只是全学科，甚至是跨学科的在设计了吗？”

他被我问的摸了摸鼻子说“课程设置的确是按这个方向走的，只是没想到要面向全社区的男女老少。”

这个时候我们金星元宇宙的技术总监也提出了自己的想法：“我们将立足于社区，建立一个全民教育的数据库，然后根据这个数据库的信息分析，做一个学科及课程设置的建议给到你们课程设计团队。”

warmly听到金星元宇宙的技术总监的话，点了点头十分认可的说：“这个数据库的建设是非常有必要的，通过对社区人群进行深入的分析，才能更好地了解他们的需求，进而设计出更具有吸引力的课程。”

说完，warmly停顿了一下，接着说：“在课程设置的建议方面，我们也需要考虑到不同年龄、职业和兴趣爱好的差异，因此可以将课程设计成模块化的形式，以满足不同的学习需求。同时，还可以探索创新的教学模式，融合在线教育和线下实习、讲座等教学形式，使不同需求的学员都能够更全面地学习和掌握知识。”

听到这，卓越学院的市场部总监，还是很坚持的追问他的疑惑，“那这个项目的收益模式呢？不会是做公益吧。”显然他平常背负的业绩压力已经成习惯了。

warmly听到卓越学院市场部总监的建议，额首进一步完善了这个想法。

她解释道：“我们研究院可以通过全民教育数据库为政府部门提供有价值的数据支持，从而争取到相应的补贴。同时，对于个人用户，我们会收取一定的教育管理费用，以保证我们的服务可持续运营。”

“与企业直接对接，根据职业需求和培训展开定制化服务，是非常具有前景的模式。我们可以利用大数据分析企业的用工需求，与高质量的教育资源匹配，为企业提供符合他们需求的定向培训服务。这不仅可以为企业提供更加便捷和个性化的培训解决方案，而且还能够帮助我们拓展商业化的收益来源。”

“总的来说，我们的商业模式是非常多元化的，除了收取教育管理费用和企业定制化培训服务的收益之外，我们还可以在知识产权、品牌授权等方面进行开发，实现多元化的收益来源，为我们的服务提供更好的保障。” warmly说完后，微笑着看向卓越学院市场部总监，表示非常期待可以和他们一起深入探讨这个想法的落地。

“咱们这是to c转to b啊？”卓越的市场总恍然大悟道。

“不，我们这是to cbo”我和warmly对看了一眼，微笑的看向他“我们个人和企业的市场甚至政府需求都会涉及。”

卓越市场总当机似的抓着头，求助般看向他们的cEo，他们cEo没理他，敬佩的看向我们“卓越的时代过去了，塔尔塔洛斯的文明就要到来。”

warmly笑着站了起来，向在场的所有卓越团队的人说“很期待与你们的共同成长。”带着我们走出了卓越的会议室。

刚走到门口，还没上车，就接到了一个让人闻之色变的电话。