第40章 Google新征程 (第2/2页)

所以不管是谷歌浏览器1.0，亦或者是谷歌门户1.0，罗颂在设计的时候都必须要遵从当前时代所赋予的先决条件。

想要在用户面前展示未来那种美轮美奂的网站，呈现丰富多彩的资讯，只能说任重而道远。

合起笔记本，对下个星期宣布新项目开发的事情罗颂已经做好了充分的准备。

谷歌浏览器bate和谷歌门户bate版本在他的计划于在六月份推出，1.0正式版本则安排到秋季九月份。

三个月的免费使用期，这个周期已足够谷歌去培养用户的习惯。

由俭入奢易，由奢入俭难。

习惯了谷歌浏览器的用户们难道还能适应马赛克浏览器的支配，不适应那就只好乖乖掏钱购买谷歌的浏览器咯。

微软公司的IE浏览器，挪威telenor公司的opera浏览器，在它们都还没有出现之前就是谷歌公司前期发展壮大最好的时机。

网络效应1：入场的时机，大于能力。

在互联网领域中一旦获得先发优势，产品的影响力会像滚雪球一样增加，即便后来者产品体验更优秀，也很难追赶上。在有网络效应的前提下，抢占先发优势会成为了谷歌发展的重中之重。

也只有在抢占先发优势前提下，罗颂才敢让谷歌公司在未来与微软公司等科技巨头去竞争，只有在激发出抢占先发优势的马太效应，罗颂和他的谷歌在未来才会有胜算或者与其抗衡的能力。

网络效应2：依赖的力量。

用户使用的时间越长，使用的用户数量越多，用户对产品的依赖性就越强，惯性之下，他们会变得不愿意离开，在这个时候产品将会发生锁定效应。

之所以会有三个月的免费试用期，为的就是培养用户习惯，让他们对谷歌产品产生依赖，并未依赖进行买单。

网络效应3：规模的的成本边际。

在互联网领域撬动网络效应的企业，用户达到一定规模后，获客的边际成本会越来越低。互联网的供给模式接近于无限供给，随着用户的增加，边际成本会不断接近于零。

网络效应4：生态体系

而且当越来越多的用户结成一张网时，很多品牌会不断深挖，生长出其它的业务（罗颂最看重的地方）。网络效应能够带动企业生长出其它业务，形成生态体系，放大利润空间的同时，建立强大的竞争护城河。在一项业务下扩容出一个生态，除了可以满足用户不同的需求，赚取更多利润，更重要的是可以逐渐形成一张强大的防御网，让对手攻击你时无处下手。

网络效应总结：

占据先发优势，形成马太效应，力量不断倍增；

用户产生路径依赖，迁移成本越来越高；

获客边际成本越来越低；

网络效应催生出生态体系，生长出其它业务。