14. 柒曜之歌 (第1/2页)

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“超越梦想，向光而行，柒曜永放光芒。啦…啦…啦…”

时间倒流到2016年元旦，在柒曜集团广场重装落成暨喜迎新年的那一天，柒曜大厦广场人头济济约摸有300多人参加，奏唱国歌之后，这正是慷慨激昂的《柒曜之歌》。

由封北辰自己填词并请著名作曲家作曲的一首企业歌曲，正所谓立言立德立功，希望柒曜人永远传颂。其实比传承什么更重要的是传承的载体，即，接班人侯以仁。

与此同时，侯以仁正式宣布柒曜集团的核心价值观：务实、担当、创新、进取，并对其内涵和意义作了详细的阐述。今后将作为内部企业文化的核心要素和展现。

其实，作为一个成立25周年的上市公司，并不缺乏所谓的企业文化，使命、远景、价值观，司徽、司旗、司歌，但时代也在变，每一代企业家总需要有一些创新和标新立异，以彰显其存在感和价值感。

这本来也很自然。但是今天却有一点不太正常的是，在第一排高管团队中，除了董事长兼ceo、总裁、副书记、纪委书记、财务总监、董秘之外，6位副总裁中有两位是陌生的面孔，甚至有些青涩之味，这时怎么回事呢？

这就涉及一个比封北辰“教练计划”更为魔幻的副总裁全球招聘计划。

前面说到，在上任初期封北辰以所谓的聘请高手做教练名义，既减少内部阻力又可以夹带私货，将自己人悉数引进了公司，虽然代价大一些，但却是一切显得顺理成章的假公济私。

郑正源汲取之前教训和舆论压力，要求柒曜集团的经营班子，要有三分之一是通过社会招聘来到，引进外脑引进人才，也可以给予市场化报酬而不受国资体系的监管和限制。

事实上，像柒曜这也的国企严格来说并不是现代企业，首先大股东终极来说并非个人而是国资委通过层层的代理，国资委也是全民的代理人。其次，国企很难有真正的企业家，也就是说国企容不下真正的企业家精神，因为企业家精神不是大数据、流程化、规范化的产物，相反这些是扼杀企业家精神的。第三，国企的高管也不是真正的职业经理人，他们很大程度上得按照官僚体系和政治文化运作，否则自身难保。

基于以上三点，高管的全球招聘，如果不是脑袋进水就是别有所图。这一点，侯以仁安排何全智去落实，何的小眼睛一转已经全部明白，看看老板最终是要照顾些什么人进来而已，但是面上的文章还是要做足做全。这也是政治智慧。