三十六．创业失败是1份礼物 (第1/2页)

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2019年开春，是我事业挫折之年，尽管所有的励志文章和名人传记都不约而同的告诉过我们：“没有经历失败的人生是不完美的，是不够精彩的人生。”成功后，谈起当年的失败经历也可以是洋洋得意；但最难过的莫过于经受磨难的当下，事业上接连的打击让我一度怀疑，我到底是否了解创业？适合创业？更不用说站在讲台上给创业者进行指导和培训。而在此之前，我自诩为我的人生没有办不成的事，尽管也有不如意，但不如意的事情不是主观努力原因，而是我定性的‘不可抗力’。而这一年不一样，一个接一个的挫败是众多的主观无力感以及对于选择合伙经营所带来的能量递减共同构建而成。

2019年，因为受到眼科医院方面传统势力的打击和排斥，项目团队虽然成绩斐然，但应对医院各方着实疲惫不堪。罗凌林找我谈今年的市场计划，他虽然没有明说，但是我已经感觉到了他想夺回天湖和莲塘两个市场的运营权，要把我们排挤出去；严格来说是要把我排挤出去的打算，尽管他嘴上还说着让我继续统筹整个市场，并让我做出可行的方案。

这是典型的打完斋之后不要和尚。

我把事情跟付梓坚谈了，她也表示闹心，并向我反映罗凌林不止一次私下找她，想挖她入职医院做市场。

“李总啊，如果我们从项目运营当中撤出来之后，那怎么安排呢？”她不无焦虑地说。

“那你有想过入职眼科医院吗？”我没有正面回答她的问题。

“不想！我宁愿失业。”她倔强的咬了咬嘴唇。

她的回答，准确的来说是对我的信任，这让我感觉肩上的责任重大。

“嗯，可以负责读书会的'渠道通'代运营工作。”我说，“其实这个月我已经跟这边的分会进行了多次沟通，并达成了初步的协议。”我给付梓坚简单介绍了渠道通的相关情况和背景。

“那好啊，李总，我跟方怡就回公司负责渠道通这边的市场。”她若有所思的说，“那阿秋，阿丽，阿燕，阿舟他们四个就划回医院的人事架构咯。”

“对呀，可以。”看着因为项目操劳熬得又黑又瘦的她，再把解散项目团队的难题也抛给她，确实有些残忍。

跟院方交接好相关的工作之后，代运营团队就缩减为只有付梓坚和梁方怡两人。

我的文件柜摆放着众生眼科医院代运营项目两千多页的客户资料与系统运营材料。这一年以来，从成果来看非常的成功，系统也基本的完善，团队的成员虽然辛苦，但是也能够挣到不错的薪资和提成。公司运营以独立核算的方式计算，每月的利润清晰可见。

渠道通是读书会在全国新设立的一个项目，运营经验几乎空白，但有代运营的成熟经验和运营模式支撑，我还是有信心的。

拟定好运营策略，并且组织了三场项目说明会之后，意外来了，读书会的总部叫停了渠道通全国的项目；坊间传闻是因为渠道通的大量知识付费项目与读书会在同一个赛道上抢资源，产品同质化严重，模式雷同，不利于读书会的生态发展。

听到这个消息，读书会这边倒也轻松，做了甩手掌柜，推脱为不可抗力，他们前期并没有投入金钱与精力；而作为代运营团队，前期所有的投入，都是我公司在承担。