第一章,第9节 业务运营最好的证明不是… (第1/2页)
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飞天蜗牛——何必当初的勇士(连载10)_创业/社会百态/励志/随笔
一、没有份量,只能尽量
9、业务运营最好的证明不是成功,而是痛
公司最大的幸福和痛苦,从来都是一件事情:亲身经历。
业务运营类工作:销售,也就是业务开拓,永无止境。而日常配送,老刘要求日常配送必须要稳健,必须是例行,老刘常常调侃说到:“日常配送和看av是一个道理,看了开头就知道结尾,求的只是一个放心。”单据管理也很重要的一环,每一张配送单都是钱。
工作和美女都能使老刘快乐,但是多了也烦。
犯过错或者被欺负过,属于正常,这些被称之为“历史”,不是吗?
大约是在2015年秋天的时候,一个号称是“浙江商标所”的机构始终在打电话骚扰老刘,要购买“那尊”的商标。这个时候公司只是拿到商标局的《受理通知书》,仅仅代表受理本次申请,能不能通过很难说。现在商标申请比登天还难,好一点的汉字就那么多,随便怎么组合,都有用尽的时候。老刘不愿意转让,对方后来就不是好言相劝了,演变成赤裸裸的威胁。
痛过,不如痛快过,老刘“疯狂地坚守住”了。今天看起来,这些都不叫事儿。
坏账在这个行业是大量存在的,即便你控制得再严密,也依然有可能栽跟头。因为坏账原因,老刘终止合作的客户接近四十家,这还仅仅是在南京本地。一个有趣的现象是,那些恶意赖掉货款的,长期拖欠货款不给的,其餐厅运营情况大都不太好,这些人家大都是亏了很多钱之后老板就“跑路”了。而那些规规矩矩按时支付货款的客户,生意大都不错,也比较稳定。老刘这个实际经历再次佐证,先把人做好,才能把生意做好。
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